亚华乳业党委考核表

亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 608党群办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （直接上级评 （合计完成率×40 分计划及职责完成率 40 （）×40 分控制率×20 分成本费用控制率 20 （）×20 分完成率×20 分销售收入完成率 20 （）×20 分控制率×20 分利润完成率 20（）×20 分主动、积极、无违规一般 不太主动、积极、有违规员工工作效率与行为规范 扣 1 扣 3 分以上丰富、合理 一般 不太丰富、合理组织生活与党员发展 扣 1 扣 3 分以上管理妥善 一般 无管理资产保管 分以下深入、全面 一般 常有不到位思想工作 1 扣 5 分以上严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确制订计划 1 扣 5 分以上组织安排合理 一般 常有不合理组织安排 般 常不到位解决群众困难 1 扣 5 分以上全面及时准确 一般 常有不全面、及时、准确贯彻企业精神 1 10 分以上食堂管理 、食堂投诉每次扣 1 分。2、投诉数据以人力资源部数据为准。亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 609卫生监督 检查每发现一次卫生不合格扣 5 分考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。合计直接上级 人力资源部签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 610党群办专干考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率×40 分计划与职责完成率 40 （）×40 分完成率×20 分成本费用控制率 20 （）×20 分完成率×20 分销售收入完成率 20 （）×20 分完成率×20 分利润完成率 20（）×20 分严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确工作计划 1 扣 5 分以上主动积极 一般 常被动工作态度 1 扣 5 分以上高 中 低办事效率 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。到位 一般 常不到位沟通与协调 1 扣 12 分以上合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 611食堂管理员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率×40 分工作任务完成 40 （）×40 分控制率×20 分成本费用控制率 20 （）×20 分完成率×20 分销售收入完成率 20 （）×20 分完成率×20 分利润完成率 20（）×20 分妥善 较妥善 不妥善餐具保管 1 扣 3 分以上积极主动 不太主动 不积极主动工作态度 1 扣 3 分以上无 2 次以下 2 次以上投诉 1 扣 5 分以上好 中 差卫生状况 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分优 良 差工作质量 1 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 612环境维护员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计完成率×40 分工作任务完成情况 40 （）×40 分控制率×20 分成本费用控制 20 （）×20 分完成率×20 分销售收入完成率 20 （）×20 分完成率×20 分利润完成率 20（）×20 分主动积极 不太主动积极 很不主动积极工作态度 1 扣 3 分以上妥善保管 偶有丢失 经常丢失卫生用具的保管 扣 1 扣 3 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分高 一般 低工作质量 1 扣 10 分以上合计直接上级 人力资源部